STELLENSPEZIFISCHE PERSÖNLICHKEITSTESTS
Potenzialanalyse – Recruiting & Entwicklung – mit Erfolgsprognosen
Wenn eine Entscheidung über eine Investition klare Kriterien hat, sollten auch teure Personalentscheidungen nicht ohne Faktencheck, Soll-Ist-Vergleich und Assessment getroffen werden.
TALENT MANAGEMENT MIT STELLENSPEZIFISCHEN PERSÖNLICHKEITSTESTS
Potenzialträger für die Nachfolgeplanung identifizieren
Es macht einen erheblichen Unterschied, Mitarbeiter allein über Bauchgefühl und Sympathie, oder mit stellenspezifischen Persönlichkeitstests auszuwählen. Zwar werden besten Nachfolger intern gefunden, aber viele Potenzialanalyse Tools sind nicht im Unternehmen validiert. Fehlbesetzungen lassen sich gezielter vermeiden, wenn der Kontext genau beachtet wird.
Nutzen Sie daher lieber skalierte Persönlichkeitsdaten mit stellenspezifischen Tests für die Entscheidungen, denn es gibt immer was zu lernen. Ihre Anforderungsprofile gibt es schon oder sie können schnell für Sie erstellt oder angepasst werden.
Big Data hilft, die interne Nachfolgeplanung neu zu strukturieren.
MY-EMPLOYEE PERSONALBERATUNG – ASSESSMENTS
Assessments mit vielen Details
Aus der Erfahrung aus vielen problematischen IT – und Organisationsprojekten entstand bereits 1997 die GFCI GmbH.
Recruiting ohne vorher fixierte Kriterien ist sehr schwer und bedarf sehr großer Expertise. Wenn Sie aber Ihre neue IKEA Schrankwand lieber mit einer detaillierten Anleitung aufbauen, sind Sie vielleicht auch empfänglich für eine Beschreibung, wie Anforderungen und Verhaltensweisen zusammenwirken sollten. Am Ende soll ja auch Ihre Personalauswahl belastbar und nachhaltig sein.
Unsere Tools messen 130 und mehr Verhaltenspräferenzen, Eigenschaften, Interessen, Kompetenzen und sagen, wofür man sie braucht.
Warum sind stellenspezifische Kriterien so wichtig? PDF
KOMPETENZEN ERKENNEN UND SKALIEREN
45 Beispielkompetenzen in HA
Die Nutzung der alten Instrumente wie Arbeitsproben und Probezeiten bieten keine Sicherheit. Sie gehen von eher unzulänglichen, subjektiven Auswahlkriterien aus. Suchen Sie lieber systematisch nach Chancen und Möglichkeiten. Das ist möglich und viel wirtschaftlicher. Eine Gatekeeper Mentalität verhindert Chancen. Selecting-In über die Potenzialanalyse ist heute viel erfolgreicher. Starten Sie schon morgen damit. Zum Blog KI im Recruiting
RECRUITING – KOMPETENZEN LEICHT ERKENNEN
Aktives Personalmanagement
Fehlbesetzungen können Sie leichter mit objektiven, hoch-validen Daten aus unseren Analysen vermeiden! Unsere Reports und Personalgutachten zeigen klar die wahren Stärken von Bewerbern, sie sehen deutlich, wo vielleicht noch völlig ungenutzte Möglichkeiten liegen und auch, wie Sie diese aktivieren können.
Das HR Tool Assessment wächst so von einem reinen Diagnoseinstrument zu einem Produktivtool heran, weil Sie damit schneller und gezielter Probleme lösen und Kompetenzen schaffen.
Recruiter müssen mehr tun als Bewerber verwalten?
ENGAGEMENT – INTRINSISCHE MOTIVE STÄRKEN
Engagement und Motivation kann keiner befehlen
Finde den richtigen Job oder die richtigen Kandidaten! Topf und Deckel müssen passen! Fühle dich nie wieder wie „bei der Tretmühle“. Wir messen individuelle Erwartungen und geben detaillierte Rückmeldungen, um das volles Potential zu entfalten. Arbeitszufriedenheit ist heute eine wichtige Grundlage für effektives Performance Management. Unser Coaching beinhaltet ein Harrison Assessment und das Feedback. Der Paradox Bericht ist eine gute Dokumentation, auf die wir immer wieder zurück kommen, wenn es darum geht Engagement zu fördern..
ENGAGEMENT – MEHR ALS DIE FRAGE NACH MEHR GEHALT
Engagement wird aus persönlicher Identifikation gewonnen
Die Zukunft der Mitarbeiterbindung liegt in der gezielten Erfüllung persönlicher Erwartungen und Bedürfnisse am Arbeitsplatz. Individuelle Anreize, wie maßgeschneiderte persönliche Entwicklungspläne und spezielle Methoden zur Anerkennung können effektiv eingesetzt werden, um die Motivation und das Engagement der Top Performer weiter zu steigern.
Wussten Sie, dass der Wunsch nach Weiterbildung bei den Top Performern der Bindungsfaktor Nr. 1 ist, aber zu den beliebten Streichposten gehört?
ENGAGEMENT – ERWARTUNGEN UND WIN-WIN ERGEBNISSE
Die besten Mitarbeiter wollen gebunden werden
Durch gezielte Ansätze z. B. mit HARRISON ASSESSMENTS können Unternehmen sicherstellen, dass ihre besten Talente an Bord bleiben und kontinuierlich zur Exzellenz beitragen. Der Schlüssel dazu liegt in der Einfachheit, Effektivität und der Fokussierung auf die individuellen Bedürfnisse der Mitarbeiter, die überdurchschnittliche Leistungen erzielen
Absicherung für Ihre strategische Personalentwicklung ?
PERSONALENTWICKLUNG MIT KI und HA
Paradoxe Verhaltenstendenzen für mehr Souveränität
Harrison Assessments nutzt Ihre Anforderungen für die Entwicklungsaufgaben. Ändert sich der Job oder steht eine Versetzung an – Harrison Assessments bereitet das vor und sagt Ihnen, wie die Entwicklung aussehen könnte.
Die Berichte greifen ideal ineinander so dass ein dichtes Bild entsteht. Die Akzeptanz z. B. der Paradox Reports ist sehr hoch. Es hilft bereits bei der systematischen Vorbereitung eines ONBOARDINGS (PDF).
Wenn man bedenkt, wie viele Teams und Zusammenarbeitsprobleme es schon in kleinen Unternehmen gibt, sieht schnell ein, dass KI Unterstützung Sinn macht.
HR ANALYTICS – STANDORTANALYSE UND MASSNAHMEN
Personalmanagement auf der Basis belastbarer Daten
Die Einführung von unseren HR-Analytics bietet Ihnen als HR Verantwortlichem ein enormes Potenzial zur Verbesserung der Personalentscheidungen und Effizienz im HR Bereich. Sie nimmt keine Entscheidungen ab, verhindert aber Demotivation, Enttäuschungen durch Trial & Error. Dies gilt für Themen rund um Beförderung, Kompetenz-entwicklung, Teambuilding, Leadership oder wenn die Mitarbeiter Unzufriedenheit allgemein äußern. Die klare Diagnostik hilft bei kleinen gezielten Maßnahmen.
Die präzise Vermessung der Kompetenzen in der Belegschaft ermöglicht schnelle und akzeptierte Veränderungen
HARRISON ASSESSMENTS hat ein Big Data Modul
BIG DATA SWOT ANALYSEN ZUR AUSGANGSLAGE
Schnelle und flexible Anpassung an neue Realitäten
Klar strukturierte Informationen, die früher erst nach Monaten intensiver Gespräche vorlagen, werden sind nun auf Knopfdruck verfügbar. Damit wird HR dem strategischen Anspruch leicht gerecht, gestalterisch in den wichtigen Personalthemen mitzuwirken.
Die Einführung von unseren HR-Analytics bietet HR VerantwortlicheN ein enormes Potenzial zur Verbesserung der Personalentscheidungen und Effizienz im HR Bereich. Sie nimmt keine Entscheidungen ab, verhindert aber Trial & Error.
BIG DATA ABHÄNGIGKEITEN UND PERSPEKTIVENWECHSEL
Big Data zur Findung neuer Wirkzusammenhänge
Die wechselnden und wechselseitigen Einflüsse im Unternehmen, angefangen von Kundenbedarfen, über technische Möglichkeiten, Kennzahlen in der Fertigung oder im Service ergeben neue Handlungsoptionen und Optimierungsfelder.
Statt wie früher bedeutet dies nicht mehr einen riesigen Aufwand, sondern es lassen über e-Learning und die bekannten Fähigkeiten der Mitarbeiter zum Teil unerwartet einfache Lösungen finden.
Big Data im HR bedeutet so eine verbesserte Reaktionsgeschwin-digkeit und Wettbewerbsvorteile. Sprechen sie mit uns darüber.
